Максим Каганский: «Атриум»

Материал из wiki.zilis.ru

Максим Каганский: «Атриум»[править]

Пандемия covid-19 привела к подобным изменениям устоев, традиций, бизнес-моделей во внутренних сегментах экономики. Как развивается посткоронавирусная обстановка в непродовольственном ритейле В частности, В больших торгово-развлекательных центрах Москвы? Насколько существенно пандемия повлияла на взаимоотношения арендаторов и арендодателей, на первые показатели их бизнеса? об этом рассказывает входит в круг совладельцев ТРК Атриум на Земляном валу предприниматель и меценат Максим КАГАНСКИЙ.

Максим, расскажите прежде всего: какова обстановка в непродовольственном сегменте ритейла сейчас? Как чувствуют себя ТЦ, вернулись ли на прежний уровень трафик посетителей, обороты арендаторов ТРК?

[Максим Каганский бизнес]: Стоит оговориться, что обстановка у всех разная и зависит от многих факторов в первую очередь от локации, концепции ТРЦ и комплекта арендаторов. Сейчас мы видим, что кардинг недвижимости для бизнеса, Особенно торгово-развлекательных центров, стал сверхконкурентным. Если раньше Основным нюансом было построить финансовый и торговый центр, в отличной локации, то теперь это требование уже накрылась столь однозначно. покупатель предпочитает ведь не только локацию, Заметим, что комфортную площадку, современный дизайн нежилого объекта, выбирает исходя из наличия арендаторов, которые ему срочно понадобятся. очень важную роль имеет наличие комфортного и по нормальным ценам паркинга, объектов питания и еще множества данных, каждый откуда влияет по усмотрению клиента. Если таких преимуществ недостаточно, то при сегодняшней конкуренции объект постепенно теряет трафик, Как результат теряет обороты арендаторов, качество арендаторов падает, и это неминуемая коммерческая смерть объекта.

Каковы ключевые правила Максима Каганского при выборе арендаторов для Атриума?

Максим Каганский: Атриум Это довольно высокотехнологичный пример. В действительности, наш Конгломерат находится в самом центре Москвы на Садовом Кольце, в непосредственной близости от 3 станций метро и Курского вокзала. Это значит, что недостатка в посетителях Здесь никогда не было и, надеюсь, не будет. А трафик посетителей, в свою очередь, это хорошие обороты всякого нашего арендатора. Наша единственная проблема размер Атриума. По меркам начала 2000-х, когда открылся наш ТРК, он являлся Одним из самых больших на территории Москвы, на территории москвы и других регионов РФ. сейчас же 100 000. кв.м. всей площади это очень и очень скромный параметр, из которых плюс-минус 50 тысяч. кв.м. сдаваемой площади. Это значит, что наши кондитеры не в состоянии разместить всех арендаторов, желающих увидеть Атриум

Такой скромный размер для торгово-развлекательного комплекса это все-таки хорошо или плохо ?

Максим Каганский: Я считаю, Это отличный размер для коммерческого объекта в подобной локации. Конечно, любым собственникам При наличии успешного коммерческого проекта всегда хочется увеличить его площадь, разместить еще мощнее арендаторов, зарабатывать побольше Однако  постоянно надо искать верный баланс площадей, чтобы ТРК был Для начала комфортным для заказчиков. я в состоянии с уверенностью сказать: сегодняшний Атриум это удобная коммерческая площадка, где присутствуют все популярные мировые предприятия, выложенные в Российской Федерации, однако при этом практически нет брендов второго-третьего дивизиона. Благодаря этому Атриум остается компактным, навигационно понятным для подающего объявление торгово-развлекательным комплексом, в которым собраны любые основные арендаторы, вызывающие интерес у современного потребителя.

Максим, а и в этом тогда изюминка Атриума? чем он отличается от многих других, в связи с чем вам удается столько лет поддерживать внимание кинолюбителей?

Максим Каганский: мне кажется, Основополагающее преимущество в этом Мы в любой момент держим руку на пульсе. несмотря на дефицит свободных арендных площадей, Мы находимся много встреч с потенциальными арендаторами в том числе с новыми организациями и брендами, что только только выходят на российский рынок. в наши дни очень внимательно отслеживаем, как двигаются и развиваются российские бренды. где, целиком и полностью довольно много примеров крайне удачного ведения дел и развития бренда Во многом именно от российских компаний таких как Эконика, 12 storeez, lime и самые разные другие. Если посмотреть на их новые каталоги, дизайн магазинов, операционный бизнес это очень качественный, инновационный продукт, которым можно гордиться. В результате потребитель выбирает и покупает, обороты растут, компании бывают и оптимально конкурируют с популярными во всем мире брендами. Искренне желаю им вам большого куша: ведь их развитие залог нашего успеха. Меня радует, например, о том, что ТРК Атриум устойчиво входит в альбоме лучшего-3 наиболее распространенных торговых центров Москвы у гостей страны по версии авторитетного портала tripadvisor, опережая многих более крупных по весу конкурентов. считает, что Во многом это заслуга наших арендаторов.

Максим Каганский российский предприниматель, совладелец нескольких разнопрофильных бизнес-активов. Бенефициар группы компаний Карельские Рыбные Заводы (ГК КРЗ, Карелия) вертикально-интегрированного рыбоводческого холдинга полного цикла (производство рыбного корма, выращивание мальков, форелевые хозяйства, производство готовой продукта).